Externalisation RH : quelles limites ?

Thomas Chardin et Patrick Bouvard, auteurs de L’externalisation RH, guide pratique et questions clés (Éditions d’Organisation, 2008), présentent dans cet article leur vision des limites de l'externalisation RH.

Aperçu :

• L'externalisation RH ne vise pas à délocaliser les RH mais à confier à un expert les contraintes liées à leur administration, dans la proximité. L’ordre décisionnel et managérial reste interne à l’entreprise.
• Elle n'équivaut donc pas à une "démission" de la direction de l'entreprise sur les problématiques RH et managériales.
• Elle consiste en un appui expert technique, logistique et administratif au service de la DRH, c’est à dire de la logique de sens définissant l’identité de l’entreprise et rattachée à sa stratégie. Le sens demeure créé à partir de l'intérieur et non de l'extérieur.
• L'externalisation RH totale n’existe pas.

Source : www.kiosquepme.com